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如何加強自我管理
發布單位:劉益      發布時間:2016-02-26


    再次面對如何加強自我管理這個話題讓我想到了剛進入上個公司的時候,公司的入職培訓重點就是關于如何加強自我管理的知識,結合自己多年在工作中的一些切身體會和感受加上公司當年培訓的一些記憶,談談我對這個話題的一些個人看法。

   自我管理這個領域中,首位的也是最重要的就是兩個字“認知”是否認可自我管理的重要性,在很多管理者眼中都很倚重于制度管理,認為只要有完善的企業制度就能保證企業的正常運轉,但那樣的管理是相對比較僵化的,作為員工就不敢和不愿意去觸碰制度以外的工作和一些有建設性的想法,那樣對公司的發展和創新就造成了局限。
    我認為自我管理是一種高層次的參與式管理,員工可以對自己的工作有更多的控制權,同時也就承擔了更多的責任,對于有能力進行自我管理的員工來說,這種挑戰可以提高他們的工作滿意度;而對于管理者來說,自我管理可以降低組織內部的管理成本,提高企業運作的效率。闡釋這個概念相對容易,但真正有效地實行卻并不容易,一方面是因為員工本身的局限,另一方面也可能源自外部環境的欠缺。自我管理其實是對特定類型員工而言的,并非適合于所有人。自我管理型員工一般具備以下職業素養:

 

一、良好的職業道德

 

    員工自我管理在一定程度上意味著員工本人對自己所從事工作的具體過程具有較大的自主權,這就需要員工具有良好的職業道德,能本著對企業負責的態度,確保不會因為外部監督的減少而降低對工作的要求或出現低效率的情形,避免出現為了短期利益而損害企業長遠健康發展的情況。

二、較強的專業技能

 

   自我管理允許員工對既定的工作目標采取不同的實現方式,員工必須具備某一方面的專業知識或技能,以便對可供選擇的目標實現途徑進行分析、判斷,并選擇最優的方式來實現。如果專業知識或技能有所欠缺,在面對臨時出現的問題時就可能無法做出正確的判斷,從而影響工作目標的達成。

三、較強的自我調適能力

 

    工作節奏的把握、時間的安排、自我激勵、個人狀態的調整都是員工自我管理中必然要解決的重要問題,這些問題的解決與否同員工本人是否具有較強的自我調適能力有很大關系。

 

    針對以上的認知,結合自己在項目上進行管理的一些切身體會,當給現場監理員和專監在他們所對應管理的工作上給予他們充分的信任和權力,更能激發他們在工作中的主觀能動性。同時再配以公司完善的管理制度,我想能讓公司的領導在對公司運營的管理上更能節約管理成本。

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